特色文化

　　五大特色文化

　　責任文化：我們在工作中意識到責任是感恩、誠信、創(chuàng)新的根本所在，責任文化是艾氟瑞晟美的第一塊基石。責任體現(xiàn)在“管理層對企業(yè)的責任”，“企業(yè)對員工的責任”，“企業(yè)對市場、客戶的責任”等方面。責任文化，以干部責任為例，提出了“板凳≠能力、板凳≠尊重、板凳＝責任、板凳＝平臺”的“板凳理論”，即，第一，干部必須履職，但履職要建立在健康的體魄之上，艾氟瑞晟美將心態(tài)和體能測試作為干部任用、選拔和新員工入職考核內(nèi)容之一，引導干部學會釋放壓力，調(diào)整心態(tài)，加強身體鍛煉，愉快工作。第二，干部必須具備^的履職能力，需要個人堅持通過各種方式提升能力，人力資源部主動提供內(nèi)部輪崗的實踐機會，并不定期開展各種對外交流與引進專業(yè)機構交流等。第三，干部敢于騰“板凳”，在快速的市場變化中，對已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展要求的管理人員，則“騰出板凳，讓更有能力的人來干”。責任文化還體現(xiàn)在許許多多的點滴之中，例如客戶的首問負責制，老員工對新員工的傳幫帶，管理人員在獎金、榮譽等的主動讓賢，員工在工間休息時間的關燈、關電腦顯示屏，主動為不在座同事接聽電話等。

　　誠信文化：誠信文化奠定了艾氟瑞晟美的第二塊基石。誠信文化體系分為三個層次，一是企業(yè)、管理層對員工的誠信，想的、說的和做的都保持一致，使員工有信任感，二是員工要講誠信，強調(diào)人品是職業(yè)晉升的第一前提，誠信是人品的第一素質(zhì)，業(yè)績和誠信俱佳，才能成為提升對象；業(yè)績欠佳但講誠信的員工會獲得第二次機會；沒有誠信，就沒有提升。三是對用戶和合作伙伴講誠信。“你身邊的人就是你的未來”，和優(yōu)質(zhì)的企業(yè)合作，可以受到良好的影響，汲取營養(yǎng)，不斷的成長，使艾氟瑞晟美成為^企業(yè)成為一種可能，還能降低經(jīng)營風險，實現(xiàn)資源共享。

　　規(guī)則文化：沒有規(guī)矩不成方圓，“規(guī)則”是艾氟瑞晟美在市場競爭中的守護者。公司首先是全員培訓，使得每一位員工清晰了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化。第二是進一步規(guī)范制度，通過梳理制度和流程，制定員工共同遵循的行為準則和規(guī)范，使得員工養(yǎng)成良好的習慣，如公司內(nèi)部必須走人行道，日常有巡檢、有提示，若違規(guī)了則需進行違規(guī)培訓。第三是規(guī)范管理者行為，如所有的管理者都不允許違反企業(yè)規(guī)定的天條、不允許接受部下的請吃、不允許接受部下的禮品禮金、不允許部下為其拎包等。第四是規(guī)范企業(yè)行為，通過制度化、流程化的方式進行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，嚴格遵守規(guī)范運作。

　　創(chuàng)新文化：創(chuàng)新是一個“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、創(chuàng)造新價值”的實踐過程，“創(chuàng)新”是我們公司發(fā)展的開拓者?；谶@樣的認識基礎，艾氟瑞晟美樹立了“問題就是資源”的創(chuàng)新理念，分別針對企業(yè)體制、戰(zhàn)略、技術、市場、質(zhì)量、管理、文化等方面，建立健全了企業(yè)創(chuàng)新工作體系和相對完善的管理辦法，形成了系統(tǒng)的運行平臺。創(chuàng)新工作體系，按照創(chuàng)新項目的性質(zhì)、特點劃分和建立，主要由科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、質(zhì)量QC攻關、員工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效和企業(yè)外部人員創(chuàng)新、體系創(chuàng)新、品牌文化創(chuàng)新等部分構成。

　　感恩文化：艾氟瑞晟美將感恩根植于自己企業(yè)的價值觀中。感恩文化源于感恩帶來的良性循環(huán)－－我們感恩客戶的選擇，兢兢業(yè)業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，客戶滿意我們的服務又增加新的訂單，公司的效益要感謝員工的付出，員工得到發(fā)展的平臺和培育，又為企業(yè)做更多的付出……公司始終堅持在為員工提供豐厚福利的同時，加強員工培訓的力度，通過豐富的培訓資源、崗位輪換制度、競聘制度為員工提供充分的發(fā)展平臺，真正實現(xiàn)讓員工干喜歡的工作。